物流企业管理者举动好比风，员工举动好比草，风往哪边吹，草就会往哪边倒。管理者的以身作则对员工有着潜移默化的感染力和影响力，这种力量是一种无声的命令，也是一种非常有效的激励方式。

物流公司管理者要以自己的行动教导他人，他人就会接受你的教化。自己做不到却以言论教导他人，说一套做一套，他人不仅不听你的教导，反而会生出是非。

一家物流企业，领导者是员工最直接、最有效的效仿标准，其一言一行都决定着员工们的行为方式。事实上，物流公司领导者的行为本身就是一把尺子，员工就是用这把尺子来衡量自己的。物流行业领导者处处为员工树立一个高标准的榜样。员工们才会做的更好。拥有了好作风的领导和员工，公司就不愁得不到发展壮大的机会。反之，领导者的行为不检就会有上梁不正下梁歪的危机，那么企业向稳立市场就是一件及其困难的事。

一个真正优秀的物流领导者绝对不是以下达命令的方式管理员工，而是要在工作中为员工起到表率作用，用自己的行动感化员工，这可以在潜移默化中达到说教无法达到的效果，即得到员工由衷的认可和尊敬，进而激起员工的工作动力，使员工任劳任怨地为企业做出更多贡献。

有的人提出疑问：为什么物流企业的员工们会受到领导者影响呢？有一句话叫做：“近朱者赤近墨者黑。”从遗传学来说，一个人的秉性是无法改变的。但是当一个人走进新的工作环境里，首先会以学习为主，所以作为一家物流公司的领头人，其一言一行都会受到员工的关注和效仿。

因此，如果你想做好物流企业员工的激励工作，想做一个优秀的领导者，就要少一些口头教化，多一些实际行动，以身作则，是自己拥有良好的工作作风和品质，给员工们提供一个可以效仿的标准，相信这种方法定能调动员工的积极性，使管理工作卓有成效，而且这也是领导者自我进步最便捷之道。