物流公司领导者必须有一颗关心，关爱员工生活的心，一方面让员工知道上级在关心他们，另一方面又可以从人性化方面给物流企业员工提供一种非物质的激励。

物流企业战略目标能否实现，员工的努力是重要的一点，物流管理者只有解决了员工的后顾之忧，使其全身心投入工作才能产生好的业绩，另一方面，实现工作和生活的平衡对留住优秀物流人才也至关重要。

所谓工作与生活平衡，主要是指员工如何进行工作和生活的时间分配问题，就是在做好工作的同时也要兼顾自己的生活。工作和生活两不误，不能因为工作失去了个人生活、家庭生活和个人爱好。

一个不容忽视的事实是：物流企业员工工作是为了享受生活，而不是为了工作而工作，他们需要更多的休闲 娱乐时间，他们需要过得轻松自由一些。通过一定的积极措施，让员工工作和生活两不误，让员工感受到企业对自己的关爱，让员工觉得自己生活的很有尊严，这也是一种尊重员工、重视员工的表现。

可以说，物流行业在未来30年内，哪些物流企业重视员工的生活，哪些物流公司能让员工“工作生活两不误”，这些企业就是物流行业的未来之星，就是员工们最向往的优秀雇主，就是未来中国物流市场上最成功的企业。那些靠牺牲员工生活，博取企业利益的企业终将被淘汰，因此物流公司领导者必须要立刻行动起来。

为此，物流企业管理人员需要掌握以下几个要点：

1、引导物流员工接受新观念

在企业内部可以举办一些讲座，沙龙等交流活动，循序渐进地启发、引导员工接受一些新的观点。

2、培养物流企业员工的时效观念

作为物流管理者，你要告诫和监督员工在工作过程中是否投入，随时提醒他们要心无旁骛、全神贯注的工作，以提高工作效率，尽量在工作时间内把所安排的工作做好，赢得足够的生活时间。同时也要告诉员工，上班时抓按时专用，休息时间只关注生活，该工作的时候好好工作，该休息的时候好好休息，如此工作起来就会高效很多。

3、提高物流企业员工的工作能力

有些员工在工作时间内做不完工作，之后不得不加班加点地工作进而影响到乐生活，很有可能市他们的工作能力不足，在工作上遇到了不能解决的困难和问题。因此，领导者要注重提高员工的工作技能和素质，使之工作起来更为得心应手，从而减少工作时间完不成工作的压力。

此外，企业可以创造家庭成员参观公司或相互联谊等机会，促使家庭成员和工作伙伴的相互理解认识，也能够促进工作和生活的平衡。

物流运输工作和生活就像人的左腿和右腿，是人生的两个基本支点。工作和生活的平衡已经成为物流企业管理学的主要内容之一。物流行业领导者只有帮助员工实现工作和生活的平衡，才能使他们两条腿协调迈步，陪着企业走得更稳更远。