在物流行业这片竞争激烈的“红海”中，中通云仓科技凭借持续的创新和深耕，成功跳出了内卷游戏，树立了以创新为驱动、以品质为基石的标杆形象。中通云仓科技的“变”，体现在其不断创新的服务模式和日益完善的技术体系上。在快速变化的市场环境中，中通云仓科技也坚守着其“不变”的初心和使命——始终围绕“降低全社会物流成本”这一核心目标，通过优化物流流程、提升管理效率等手段，努力为客户实现降本增效。

物流是商流的一部分，也是连接电商、个人、行业从业者的纽带，跟电商和新零售是共生关系，且已深刻嵌入人们的日常生活。这些年来，随着我国互联网行业的迅猛发展，快递行业也进入了爆发期。

但随着移动互联网的发展逐渐从“增量转存量”阶段过渡，物流业也不可避免地迎来了从广阔增量市场向激烈存量竞争的转变。在这个背景下，低从业门槛与高竞争压力交织，使得许多快递企业为了争夺市场份额，最直接且常见的策略便是陷入价格战的泥潭。这种无序的竞争方式，无疑加剧了整个快递行业的“内卷”现象，导致行业利润被不断压缩，服务质量参差不齐，创新动力不足，形成了一个难以打破的恶性循环。

然而，在这一片“红海”之中，中通云仓科技凭借其在创新领域的持续深耕和不懈努力，不仅成功跳出了内卷游戏，更在行业内树立了以创新为驱动、以品质为基石的标杆形象。

“创新是中通云仓科技企业文化核心部分，贯穿于企业生产、经营、管理各个环节。”中通云仓科技市场品牌部负责人徐永贵在接受本刊采访时表示，自成立以来，中通云仓科技就始终保持时刻学习、不断整合、持续创新的状态，在组织架构、仓网布局、业务模式、经营方式、管理策略等方面，一直求变，求发展。

在组织架构上，中通云仓科技经历了多次变革，从最初的总部-省公司模式，逐步蝶变为总部-大区-省公司，再到如今的总部-事业中心-大区-省仓模式。这种灵活、高效、敏捷的组织架构，不仅提高了组织效率，更为其发展增添了强大的竞争力。

在业务模式上，中通云仓科技同样展现出了强大的创新能力。从一开始的电商仓配物流服务，中通云仓科技就不断推出新的服务模式和产品，以适应市场变化和满足客户多样化的物流需求。

据了解，近年来中通云仓在B2B仓配、农特产品流通、跨境供应链、BC一盘货、仓选直播等业务上也积极推行，取得一定成果。这些新的服务模式和产品不仅增强了中通云仓科技产品服务的综合性和竞争力，更为客户提供了更加便捷、高效、优质的物流服务体验。特别是在农特产品流通领域，中通云仓科技通过整合上下游资源，打通了农产品从产地到餐桌的全链条，有效解决了农产品销售难、物流成本高的问题。同时，中通云仓科技还利用自身的仓储和配送优势，为跨境电商提供了全方位的供应链服务，助力中国商品走向世界。

在仓网布局上，中通云仓科技已经形成了覆盖全国、辐射海外的综合仓配网络，包括ToB、ToC、跨境、生鲜等多种类型的仓库。目前，中通云仓科技在全国范围内拥有近300个仓库，仓储面积超过200万平方米，可实现99%的区县和97%的乡镇配送。这种完善的仓网布局不仅提高了中通云仓的物流效率和服务质量，更为客户提供了更有效率与质量的物流服务体验。同时，中通云仓科技还通过不断优化仓网布局和资源配置，降低了物流成本，提高了企业的盈利能力。

值得一提的是，在经营方式方面，中通云仓采取类直营模式，合资控股，建立全国的业务省公司，实现业务的快速扩张，利益共享。该负责人进一步阐述道：“这种经营模式不仅加速了我们的业务扩张步伐，使得中通云仓能够在短时间内构建起覆盖全国的仓配物流网络，而且通过利益共享机制，我们与合作伙伴之间形成了稳固的战略联盟，共同抵御市场风险，分享成长果实。这种双赢乃至多赢的合作模式，为我们赢得了宝贵的市场先机，也增强了我们在行业内的竞争力。”

降低全社会物流成本是提高全社会生产效能和竞争力的重要举措，是物流企业有序竞争与合作的桥梁，是社会物流资源高效利用的指南，更是中国经济高质量发展的必由之路，还是帮助物流行业跳出内卷困境的关键钥匙。

徐永贵强调：“降低全社会物流成本，无疑是提升生产效能与竞争力的关键策略，它不仅是物流企业间良性竞争与合作的纽带，也指引着社会物流资源的高效配置，更是推动中国经济迈向高质量发展的核心路径。”

云仓模式的诞生，本身就是对社会闲散仓储物流资源的一次重要整合，旨在促进这些资源的更优利用。在此基础上，中通云仓科技不断创新业务模式，成功打造出综合性物流供应链服务，从而在更广泛的层面上实现了物流成本的显著降低。

一方面，中通云仓科技不断拓展和完善全国仓网布局，实现仓库资源的全国共享，有效减少了空仓现象，大幅提升了仓库利用率，减少了社会物流资源的闲置。另一方面，中通云仓持续迭代升级自主研发的山海通物流供应链管理系统，通过高科技手段对社会物流资源进行深度整合与高效利用，显著提高了仓储、配送、运输、中转、搬运等物流全链条的整体运作效率，进而实现了物流成本的进一步降低。

经过六年的深耕细作，中通云仓科技的全国仓配网络布局已初具规模。据相关数据显示，与2019年相比，2024年的仓储整体成本降低了15%以上，物流时效更是提升了8个小时。据不完全统计，这六年间，中通云仓科技累计为客户节省了超过5亿元的物流成本，这不仅彰显了中通云仓在物流效率与成本控制方面的卓越能力，也生动诠释了通过创新与服务升级，物流企业能够为社会创造更大的价值。

“这个过程中，科技是中通云仓科技业务发展的核心驱动力。”徐永贵表示，自成立以来，中通云仓科技就坚持以信息技术驱动智慧供应链的发展，致力于为合作客户提升供应链效率、降低物流成本、优化消费者体验。

经过六年的不断研发和创新，中通云仓科技已经拥有了景天系列的订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、跨境业务管理系统、财务结算管理系统等一系列物流供应链管理系统。这些系统全面应用于中通云仓科技的经营、运营、财务、人力、行政等各个环节，助力企业与合作伙伴实现数字化转型升级。

以山海通供应链管理系统为例，该系统通过智能波次处理订单，有效减少了拣货路由的重复，提高了拣货效率。同时，系统还具有包材智能推荐功能，能够根据订单情况自动推荐最合适的包材，减少了包材的浪费和成本。据统计，通过应用山海通供应链管理系统，中通云仓科技的仓库整体作业效率提升了30%以上，人效提升了35%以上，包材损耗率降低了15%以上。

此外，中通云仓科技还利用大数据、云计算等先进技术，对物流数据进行深度挖掘和分析，为客户提供更加精准、高效的物流服务。通过科技赋能，中通云仓科技不仅提升了自身的物流效率和服务质量，更为客户创造了更大的价值。

“物流业正经历从粗放型向精细化的深刻转型，其中，即便是最微小的细节调整也能有效促进成本削减。当前，尽管各大快递公司在全国范围内广泛设立了分拨中心，但产能过剩问题依然突出。”中通云仓科技市场品牌部负责人徐永贵坦言。

为了适应这种转型，中通云仓科技建议了一系列创新策略。首先，他们提议打通并共享这些分拨中心资源，避免重复建设和运营，从而直接降低中转成本。通过统一纸箱、胶带、集包袋等包装材料的规格和定制，形成规模化生产，可以显著减少耗材成本。此外，利用大数据进行精准分析，持续优化快递流向，优化中转路由，进一步提升效率。建设专业化退货仓，加强退件的集中处理，也能有效减少快递退件的物流成本。这些措施都旨在从整体上优化物流流程，降低成本。

在此基础上，中通云仓科技还进一步强化了对细节的把控，从整体管控上注重降本增效，确立了“提能力、降成本、拓市场、建核心、可持续”的工作方针，实现了服务质量的稳步提升。

一是全面建立完善的年度预算机制和降本指标，各个部门、省公司通过分公司独立核算方式，强化成本意识，倒逼各个部门进行成本管理。二是建立降本增效奖惩办法，激励各个主体与员工全面参与进来。三是建立服务质量管理中心与经营管理中心，对公司质量进行全面管控与提升，强化投产比和经营效益。四是在运营侧，通过供应商合理控价，降低物料采购成本；通过仓储规划与运营流程优化，降低仓储作业成本及提高运作效率；持续应用自动化设备和先进信息技术，提高作业效能，减少错发率、损耗率，进而实现降本增效。五是在人事侧，采取多元化的用工体系，进行校企合作，引进高素质人才，建立劳务用工竞争机制，降低用工成本，提高人员质量；开展仓鹰系列培养计划，完善人才梯队，为仓库运营的稳定性、可靠性提供支撑。

随着物流行业的不断发展，中通云仓科技并未止步于此。该负责人透露，未来，中通云仓科技将通过技术研发、设备应用、资源整合，将仓储与配送，线上订单和线下订单，存储与加工，物流与商流进行有机结合，持续创新全域仓配供应链服务价值。云仓驱动，构建纵向一体化仓配物流，形成集约化竞争力，拉通采销，横向一体化布局，形成一站式供应链服务。

一方面，深挖科技创新。数字化技术是中通云仓科技可以纵向、横向快速一体化布局的核心，通过系统的融合打通，整合重构了仓配供应链基础设施，形成了网状结构。随着网络越织越密，网络中各个业务既独立提供价值，又可互相融合协同，产生集约化和协同化效应，通过数字化管理实现流通环节的成本效率最优解。

另一方面，中通云仓科技的经营方式将在“同建共享”的文化理念下，不断完善创新，形成更多的类直营，直营+加盟的合伙人的创新模式，加快推动全国仓配网络下沉、密集。在业务模式上，坚持仓库和技术的核心价值，进一步串联供应链的采购、销售、市场、数据等要素，形成更为深化、更为立体的一体化物流供应链服务体系。