在生产企业管理中，原材料是扩大再生产的根本，原材料是资产最有效的反映，各大型企业都会对原材料进行监管，那仓库管理的目地是什么？原材料监管的目地是为了哪些?本质取决于把控成本费，提升库房使用率

一、原材料监管的目的
1、节省成本费，降低奢侈浪费。
降低和清除奢侈浪费，降低成本成本费终究是企业经营管理的永桓课题研究其一，因而会根据仓库管理提升生产计划管理,科学安排生产制造;提升原材料采购管理流程,适度、适质、适当购置;提升营销管理,保持库存商品迅速供货。
2、仓储物流室内空间充足的运用。
仓储物流杂乱无章，职工找货源会花销很多的時间，大幅度降低职工的工作效能导致人力成本奢侈浪费和库存量室内空间奢侈浪费。因而仓储管理会对原材料开展管理方法，使物件排污齐整节省大量的仓储物流室内空间，提升职工工作效能。
3、适度供货生产制造需要之原材料。
加工业原材料物流仓储管理的主要总体目标是恰当方案用材。通常情况下，生产制造单位会依据生产制造进展的规定，持续对原材料造成要求。
4、把握原材料适度的总量。
适度的供应量管理方法是原材料物流仓储管理的目地其一。因为原材料的长期性闲置，占有了很多的周转资金，事实上导致了本身使用价值的损害。通常情况下公司应当保持是多少供应量都是原材料物流仓储管理重中之重关注的难题。通常情况下，在保证生产制造需要原材料量的前提条件下，供应量越低越有效。
5、保证来料质量优良，并适度的管控供应商。
一切物件的应用全是有期限的，原材料物流仓储管理的义务就是说要维持好原材料的原来商品的价值，使化学物质的质量和总数两层面都没受损害。

二、原材料监管的方式
1、预测分析原材料使用量，定编原材料供货方案。
2、机构一手货源，购置或调济原材料。
3、原材料的工程验收、贮备、领料和派送。
4、原材料的统计分析、结转和汇总。

三、原材料监管的常见问题
(1) 制订企业商品物资供应消耗定额，推行限额领料和预算定额送料。
(2)领发料时复诊原材料的品质和总数，加料时避免错漏、霉变和互用。
(3)用心填好相关原材料耗费的纪录、账表和表格，如原材料应用预算表，原材料需求分析报告表，库存商品汇总明细，盘盈/盘亏统计表。
(4)严苛规章制度和组织纪律性，避免跑、冒、滴、漏等损害和奢侈浪费。
(5)密切注意生产制造节奏感，立即送料，避免断档，防止生产制造中停。
(6)工毕场清，立即清理收购流失的原料。
换句话说，原材料监管的本质目地是节省成本费，使公司扩大再生产可以顺利开展，进而提升公司竞争能力，也有保证原材料品质优良确保生产制造品质。