对企业来说，如何降低仓储成本，同时保证物流总成本最低，不降低企业的整体服务质量和目标水平，一般措施有以下几点：

一、“先进先出方式，减少仓库物品保管风险。”

先进先进先进先出是储藏管理的标准之一，可以保证各储藏物的储藏时间不长，降低储藏物的保管风险。

二、提高存储密度和仓储容量利用率。

其主要目的是减少储藏设施投资，提高单位储藏面积利用率，降低成本，减少土地占有。

三、采用有效的贮藏定位系统，提高仓库作业效率。

储藏定位的含义是被储藏物位置的确定。如果定位系统有效，可以大幅节省寻找、保管、取出的时间，防止错误，简化盘点。存储位置系统可以采用先进的计算机管理，也可以采用一般的人工管理。

四、采用有效的检测方式，提高仓储作业难度。

储藏物资数量和质量监测有利于掌握仓库的基本情况，也有利于科学管理库存。如果实际操作有一点错误，就不能对账，必须及时准确地把握实际的储藏情况，经常与账本对照，确保仓库物资的健全性，是人工管理和计算机管理不可或缺的。另外，经常监视也是检查被物资状况的重要工作。

五、加快周转，提高单位仓库产量。

存储现代化的一个重要挑战是将静态存储转变为动态存储，从而提供各种优势。 例如资本利润高、货物损失少、仓库吞吐量增加、成本降低等。该特定方法，例如，利用一组单元来存储和构建快速筛选系统，对于实现快进和快进是有利的。

六、多元化经营，有效利用资产。

仓库设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，不能投入，或者只是低效利用，只会增加成本。仓库企业应及时决定，以租赁、租赁、销售等各种经营方式利用资产，提高资产设备的利用率。

七、加强劳动管理。

工资是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是保护员工工资的基本原则。我国是劳动力优势国家，工资低，多用劳动力是合理的选择。但是，有效管理劳动，使人不浪费，不工作和效率低下也是成本管理的重要方面。

八、降低经营管理成本。

经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。

九、合适的仓储管理系统（WMS）

仓库活动是推动生产发展、满足市场供应不可或缺的一环。仓库成本在物流成本中比较容易控制和管理，随着物流活动技术水平的提高，仓库效率提高，仓库成本也发生了变化。为了明确仓库在物流活动中的重要性，解决企业仓库作业中存在的问题，可以在选择合适的仓库管理系统( WMS )的同时，降低仓库成本，提高作业效率。